【スポニチ×スポキャリインタビューvol.２２】森脇慶太さん（三菱重工Ｅａｓｔの野球部マネージャー）

2022/12/21

学生のこと、就活のこと――

社会人野球のマネージャーにきいてみた。

森　脇　慶　太　さん　（三菱重工Ｅａｓｔの野球部マネージャー）

社会人野球の三菱重工Ｅａｓｔの野球部マネージャーを務める森脇慶太さん（３４）は、神奈川工業時代は注目された捕手だった。転機になったのは１年夏の県大会。いきなり決勝まで駒を進め、甲子園まであと１勝に迫ったが、エース涌井秀章（現中日）を擁する横浜に０―１２で完敗。１０盗塁を許したことで「このままでは終われない。もっと成長しないと」と練習に取り組み、２００７年に入社。９年間、現役でプレーした。

「プロを意識した時期もあったけど、ケガが続いて…。肩を２回手術して、手首の手術もした。選手としてはチームに貢献できなかった。お世話になった分、マネージャーとしてチームのために力を尽くすことを心がけている」と一から取り組んだマネージャー職も９年目を迎えた。

「人のためにどれだけ頑張れるか、思いやる気持ちを持てるか。そこは意識している。真剣に取り組めば、相手にも必ず伝わる。選手、スタッフ、そしてフロントのトライアングルの中心として、情報を共有しながら、ひとつひとつのことを丁寧に進めたいと思っています」と人のために汗を流すことが自分の役目だと、日ごろから徹底している。

［聞き手］岡泰秀（株）スポキャリ取締役会長。

昭和50年（1975年）生まれ。京都成章高－大阪体育大。

99年4月(株)大阪近鉄バファローズに入社。監督付広報、2軍チームマネジャーほか、球団社長室に所属し、肖像権委員会、広報業務などに携わる。

近鉄球団の整理を担当しながら、オリックスバファローズや東北楽天イーグルスの設立に携わり退社。

09年にスポーツマネジメント会社「スポーツカンパニー」設立。

上原浩治(元巨人)、建山義紀(元日本ハム)らの日本側の代理人を務め、清水直行(元ロッテ)らの事業コンサルを務めた。

04年よりプロスポーツ昭和50年会を立ち上げ、幹事長を務める。

05年より大阪体育大学硬式野球部の助監督を務めた(~17年)。16年からは阪神大学野球連盟の常任理事。22年から関西５リーグ監督会の事務局長も務める。

―スタートアップセミナーでは「野球と仕事には繋がりがある」と話していたが。

「決して別のものじゃない。野球から学べることはたくさんあるし、繋がりがあります。野球に限らず、自分たちの実力をいかに発揮するかを考えると、凡事徹底、ミスをしないということに繋がってくる。技術も頭も高めないと本当の実力はつかない。練習で自分との戦いに打ち込み、チームの中では自分の役割を理解する。常にひとつ先を考える必要もある。そうした選手が増えると、組織も強くなる。スポーツに打ち込むことで、みなさんは本当にいい経験をしているんだ、と胸を張ってほしいですね」

―野球部や職場で新入社員を見ていて、思うことは。

「学生時代は自分とは違った意見、考え方に触れる機会は少ないと思うんです。でも社会に出ると、大きく年の違う人、キャリアが違う人にも接する。自分の固定観念が正しいと止まってしまうと、視野は広がらないし、知識も増えない。付き合いを面倒くさがらずに積極的に取り組むと、また違ったものが見えてくる。人との付き合いから、変化に柔軟に対応できる力を身につけてほしい。社会では対応できる人が残っていく。人生にムダなことはない。八方美人はホメ言葉だと私は思うんです」

―体育会の学生は就活の中で、どう自分をアピールすべきだと考えますか。

「スタートアップセミナーにも多くの企業が参加している。スポーツに打ち込んだ人材がほしいと、みなさんが考えてくれている。それに応えてほしいですね。スポーツを通したコミュニケーション能力、決断力、行動力、責任感、反応力にみなさんが期待している。いい大学を出て、勉強ができる人は世の中にたくさんいる。彼らもそれだけの時間をかけている。体育会系の学生も負けないだけの取り組みをしてきたはず。その自分らしさを前向きに出してほしい。頭の回転を早くして、ひとつ先が見えるように、常に取り組むことが大事じゃないでしょうか」

―就活がうまくいかないこともある。

「入りたい会社、やりたい仕事はそれぞれあると思うけど、そこに到達するのが最終目標ではないはず。進むべき方向、あるべき姿に持って行けるかは自分次第。うまくいかなくても、幅を持って考えてほしい。落ち込むのではなく、他にいい道を見つけ出せるチャンスだと思えるかどうかが大事。反省と切り替え。それを意識すれば、何をすべきかがきっと見えるはずです」